Anindya Bhattacharyya
翻譯﹕宋治德
譯按﹕本文譯自英國社會主義工人黨(Socialist Workers Party)網頁電子報《社會主義工人》(Socialist Workers) ，2011年10月4日一篇訪問報導。記者Anindya Bhattacharyya訪問參與這場運動的一位學生，比較從勞工角度方面分析這場運動。700多位美國聯合航空(United and Continental Airlines)機師已參與早前的遊行，抗議他們的合約問題。美國工會包括運輸工人工會(The Transport Workers’Union)、教師聯合工會(The United Federation of Teachers )、服務業僱員國際工會(The Service Employees International Union ，SEIU)等，亦相繼號召會員參與10月5日在紐約的「佔領華爾街」大遊行。
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作者：林柏儀 (原载台湾立报）
■林柏儀
编者按：（反高鐵的苦行記憶猶未遠去，菜園村的硝煙戰火還未散去，這時，我們聽到唐英年先生談起80後青年人與社會運動。他提到四點要求，呼籲青年人應有權利背後的責任意識，要青年人懂得妥協、謙讓、自我反省，警告『青年人剛愎自用加上勇往直前，最後很容易車毀人亡』，但卻始終不曾真切關心我們青年處境，不曾絲毫提及我們青年人自身無論政治、經濟還是生活的實際困境。事實上，青年的反抗運動，不僅僅在香港，也在世界很多國家和地區燃燒著。以下的文章探索青年的貧窮化和教育商品化的問題，值得一讀。）
以全世界為範圍的反對教育商品化、反高學費運動，正在數十個國家中燃燒著。英國日前宣布將調漲3倍學費之多，使念大學一年的學費增加為9千鎊（約43萬新台幣）！義大利則宣布大幅刪減高教預算，要各大學「自籌財源」；波多黎哥也發生了大規模的反高學費抗爭，有數十名學生被捕。
倘若論述指引著改革運動的未來，在這樣的關鍵時刻，認真檢視反對教育商品化和反對學費的論述，或許有著一定的必要。
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（轉載自中國工人網：http://zggr.net/?action-viewnews-itemid-46）
今 年1月23日至5月27日短短四個月期間，全球最大的代工廠——富士康科技集團（下文簡稱“富士康”）陸續有13名員工以跳樓的方式結束自己的生命。這一 “連環跳樓事件”引發了社會的廣泛關注。 5月27日，由國家人力資源與社會保障部、全國總工會和公安部組織的中央部委聯合調查組進駐富士康進行了調查；。在民間，從傳媒到社會團體，從知識分子到 普通民眾都以各自的方式，對“自殺事件”進行著反思、討論與行動。
逝 者長已矣，生者如斯夫。如今，“跳樓事件”已漸漸平息，但是人們對於跳樓事件背後的原因，對於80餘萬富士康員工的境遇，對於富士康管理運營模式的關註一 直都沒有停止。因為人們在懷念逝去生命的同時，更希望知道怎樣才能避免悲劇的發生。人們意識到，我們有著1.5億外出農民工，我們的國家被稱為“世界工 廠”，這樣的“連環跳樓事件”不是特殊事件，而是一個標誌，是一種警醒。
但 是人們發現，要對上述這些問題進行深入討論並不容易。富士康這個有著80萬員工，生產著全世界幾乎所有著名高端電子產品的代工“帝國”其實是神秘的，是築 起了高高圍牆的。人們不知道上調工資、開設關愛熱線這樣的措施是否解決了員工的問題，也不知道富士康是否如其宣稱的是一個守法且富有社會責任感的“模範企 業”，更不知道代工“帝國”的光環背後一代代工人付出的青春與血汗。
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文：蕭裕均（左翼21成員）
15/4/2006
魔法不再生效
一直以來，全球最大零售商沃爾瑪（Walmart）都以「Always Low Prices, Always」的標語作招徠，吸引顧客和保持客源。要做到「Always Low Prices」這個條件，沃爾瑪便需要保持其入貨成本價長期維持最低水平。而沃爾瑪在過去多年來所使用的策略都是從產品供應商入手，利用「價低者得」的投標方式來尋找產品供應商。
當然，這種「價低者得」的投標方式能令沃爾瑪的入貨價保持低水平。然而，隨著投標過程逐漸網上化和產品供應商對全球零售貨品巿場運作日益了解，沃爾瑪一直使用的策略不單不再生效；更重要的是，這種「價低者得」投標方式的長期使用，將會適得其反，導致像沃爾瑪這種巨無霸企業的利潤逐漸減少。
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